2024年はこの道具達を持って、どんな場所でどんな人達に出逢えるのでしょうか？楽しみですね。
2023年のほぼ日手帳に書いてあった「目標」は、殺伐としたwithコロナを乗り越えるために今の自分をアップデートする。
自分の感情と欲求をコントロールする。
人生にある程度必要なニーズ
① 安定感（安定したいニーズ）
② 不安定感（変化が欲しいニーズ）
③ 重要感（自分は特別でありたい）
④ 愛とつながり（愛されたい・つながりたい）
人生を豊かにするニーズ
⑤ 成長（成長したい）
⑥ 貢献（何かに貢献したい）
その後、2023年のほぼ日手帳にはカラーペンで色んなコトが書かれていた（苦笑）
こうやって手帳に書き留めて、後に見てみる愉しさ…
今の自分と過去の自分を比較すると実に愉しい
2024年もほぼ日手帳で準備完了！
過去と未来を縦横無尽に飛び回ります（笑）
2023年はトートバックにBOSS思考のファイルとほぼ日手帳、カラーペンを入れて持ち歩いていましたが、2024年はこの大型バックでお仕事です。
一度気になって、サイトを見たばっかりに、私のSNSに毎日このバックの広告が出るようになって洗脳されました（苦笑）
でも、色もカタチも大きさもお気に入り
2024年はこの道具達を持って、どんな場所でどんな人達に出逢えるのでしょうか？楽しみですね。
「成長する企業・繁盛店をつくる」ために愉しく夢中に頑張ります！
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建築とグラフィックとWEBのデザインが出来る会社だから出来ること
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アフターコロナで私たちの考える、商業デザインとは
デザインは単に色やカタチや自己満足の好みでつくられた「見た目だけのモノ」ではいけません。商品・サービスを消費者に伝えるという商いのための重要な武器・アイテムです。
コロナによって世界中の考え方が変わり、モノやサービスを「売る」以上に「ファン」になってもらうことが大切だと考えます。
私たちが提案するデザインとは経営戦略として、貴社の強み、技術力の高さ、商品の品質の高さを消費者に「伝える」こと。
固定概念をぶっ壊し、「伝えて、理解してもらい、共感してもらい、ファンになってもらう」ためにデザインというアイテムを使い、表現していくことが私たちのミッションです。
アフターコロナで「ブランディング」が必要になった理由
インターネット・SNSの大幅な普及により、消費者が自ら情報を得たり、発信できるようになったことで「モノの買い方」が変化しました。
これまでの企業の考え方は「いいモノをつくれば、売れる」というものでしたが以前の様に「ただ商品の情報を発信」しても大量の情報に埋もれて、消費者の目に留まる機会も減少、モノがよくても、その価値が伝わらないと売れません。
また、競合相手と同じ品質や価値であれば「どちらを選ぶか」ということになりますが本人も自覚していない潜在ニーズを推測できれば顧客満足を向上させることができます。
「好き」の理由、つまり情緒的価値をつくるのが「ブランド」です。
消費者は、今までなんとなく行っていたお店にコロナで行けなくなった結果
「別にあの店に行く必要は無い」、あるいは「この商品は別に無くても困らない」と考え、買うのをやめるという選択をしました。
その結果「いつまでも顧客が戻ってこない」のです。
